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博山區(qū)堅持重心下移、資源下沉，系統(tǒng)推進(jìn)“定崗網(wǎng)格”工作模式，通過制度重構(gòu)、力量重組、流程重塑，有效破解基層治理力量分散、責(zé)任虛化、響應(yīng)滯后等難題，將網(wǎng)格打造成感知風(fēng)險、化解矛盾、服務(wù)群眾的核心單元，為區(qū)域平安穩(wěn)定提供了堅實(shí)支撐。

一是創(chuàng)新機(jī)制。出臺《網(wǎng)格精細(xì)化管理九條措施》，推動全區(qū)735名社區(qū)工作者和專職網(wǎng)格員全員下沉至679個網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“名在人在”；組建“1+N”工作隊伍，以“兩員”定崗為核心，吸納黨員、志愿者、駐區(qū)單位等422支力量入格，變“單打獨(dú)斗”為“協(xié)同作戰(zhàn)”，改變基層力量“懸浮”狀態(tài)。

二是精準(zhǔn)定責(zé)。明晰定崗人員基礎(chǔ)信息采集員、風(fēng)險隱患預(yù)警員、矛盾糾紛調(diào)解員、群眾身邊服務(wù)員、政策法規(guī)宣傳員“五大員”職責(zé)，構(gòu)建“信息采集、風(fēng)險預(yù)警、矛盾調(diào)解、便民服務(wù)、政策宣傳”核心職責(zé)體系；嚴(yán)格落實(shí)走訪要求，堅持“異常即報”、“民警協(xié)同入戶”機(jī)制，每日下沉網(wǎng)格不少于2小時，對3955名“不放心人、不放心戶”實(shí)行“標(biāo)簽化”動態(tài)管理，主動發(fā)現(xiàn)、及時干預(yù)風(fēng)險隱患。

三是強(qiáng)化保障。常態(tài)化開展“一口清”測試、案例推演等活動，提升定崗人員素質(zhì)能力；由區(qū)委組織部、區(qū)委社會工作部、區(qū)委政法委組建聯(lián)合督查組，重點(diǎn)圍繞“人員在崗、臺賬精準(zhǔn)、走訪實(shí)效、考核落地”四個方面，直插一線開展嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)。今年以來，開展各類培訓(xùn)49場次；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并整改問題50余件。

（來源：淄博政法微信公眾號）