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今年以來，張店區(qū)綜合行政執(zhí)法局堅持將“三查”作為提升工作的重要抓手，堅持問題導向、目標導向、效果導向相統(tǒng)一，擰緊發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的工作鏈條，傳導壓力、激發(fā)動力，賦能城市管理提質增效。

集中踏勘“查隱患” 筑牢問題導向“壓艙石”

以解決問題為指引，組建9個踏勘督導組，利用周末和節(jié)假日城市管理薄弱時間段，以步踏形式了解城區(qū)情況，發(fā)現(xiàn)和解決各類具體問題。建立問題解決每周通報制度，刊發(fā)《踏勘工作戰(zhàn)報》23期，健全完善“發(fā)現(xiàn)問題—交辦問題—處置問題”常態(tài)化運轉機制。推行網(wǎng)格化踏勘，劃分25個網(wǎng)格，明確網(wǎng)格長、副科級掛包人員和踏勘區(qū)域，逐網(wǎng)格組織綜合踏勘活動。截至目前，已現(xiàn)場查找并解決問題500余個。依托“一網(wǎng)統(tǒng)管”綜合指揮平臺，開發(fā)張店區(qū)綜合行政執(zhí)法局網(wǎng)格化踏勘可視平臺，平臺功能包括踏勘問題數(shù)量統(tǒng)計、熱點分析、整改分析、督導統(tǒng)計、工作動態(tài)等內容，并直觀體現(xiàn)25個網(wǎng)格“網(wǎng)格長、四至區(qū)域、重點小區(qū)、巡查重點”等信息。

“綜合查一次”“提品質” 錨定目標導向“指南針”

以實現(xiàn)群眾滿意目標為方向，通過“綜合查一次”檢查機制實行監(jiān)管流程再造。改變過去局內多科室、分散檢查狀況，探索物業(yè)領域每月“綜合查一次”模式，以聯(lián)合執(zhí)法減少執(zhí)法頻次，提高執(zhí)法效能。綜合檢查時，嚴格依照執(zhí)法檢查流程，通過“魯執(zhí)法”平臺完成申請備案，確保涉企檢查全程規(guī)范透明、留痕可溯。完善涉企執(zhí)法檢查制度，依托“魯執(zhí)法”平臺，推動科室間協(xié)同聯(lián)動，按照“時間相近、企業(yè)相同、綜合查一次”的原則實現(xiàn)各業(yè)務口檢查整合，避免交叉、重復、多頭檢查。探索建立“查前提前公示、查中協(xié)同配合、查后跟蹤問效”全流程監(jiān)督體系，規(guī)范執(zhí)法檢查，切實提升監(jiān)管效果。

綜合內查“驗成效” 激活結果導向“動力源”

以工作成效為標準，做好綜合內查的“后半篇”文章，跟進抓好結果反饋、問題整改、跟蹤落實等環(huán)節(jié)。堅持專項督查與日常巡查相結合，常態(tài)化開展執(zhí)法人員隊容風紀、現(xiàn)場執(zhí)法等監(jiān)察活動。創(chuàng)新推行綜合內查機制，按照“編制檢查清單、第三方綜合內查、強化結果運用”的步驟，由第三方服務企業(yè)，不定期對市政環(huán)衛(wèi)、園林綠化、市容市貌、隊容風紀等5項內容進行綜合內查，每月通報情況，既把檢查結果與隊員績效考核相掛鉤，又指出存在的問題不足，提出下步工作要求，讓被內查對象對標對表、查漏補缺、改進提升。

下一步，張店區(qū)綜合行政執(zhí)法局將進一步強化問題導向、目標導向和結果導向，建立完善健全閉環(huán)檢查督導、服務群眾等機制，改進工作方法，把壓力傳導到“神經(jīng)末梢”，推動城市管理提質增效走深走實。

（來源：淄博城市管理微信公眾號 ）