“新門一裝,冬天不灌風(fēng)、晚上睡得香,真是解決了我們的大難題!”瑞和春天小區(qū)A2單元居民王阿姨的感慨,道出了網(wǎng)格化管理在破解民生“小事”中的關(guān)鍵作用。此次小區(qū)單元門從“破損擾民”到“安全好用”的轉(zhuǎn)變,正是古槐街道大石橋社區(qū)以網(wǎng)格化管理為抓手,打通基層治理“最后一米”的生動縮影。

一、網(wǎng)格走訪“察民情”:把治理觸角延伸到家門口
網(wǎng)格化管理的核心在于“底數(shù)清、情況明”。瑞和春天小區(qū)網(wǎng)格員堅(jiān)持“日常巡邏+定期走訪”機(jī)制,在樓棟巡查中敏銳發(fā)現(xiàn)A2單元門存在門框變形漏風(fēng)、門鎖失靈、開關(guān)噪音大等問題,更捕捉到居民路過時皺眉避讓、私下抱怨的細(xì)節(jié)——這些“無聲的訴求”,被第一時間納入網(wǎng)格民情臺賬。
為確保需求真實(shí)精準(zhǔn),網(wǎng)格員開啟“逐戶敲門”行動,累計(jì)收集20余條有效反饋,梳理出“冬季冷風(fēng)致老人感冒”“門鎖失效存安全隱患”“維修訴求響應(yīng)慢”三大核心痛點(diǎn)。通過“居民說+網(wǎng)格記+臺賬建”的流程,原本分散的個人困擾,轉(zhuǎn)化為清晰可辦的治理任務(wù),為后續(xù)解決問題奠定了“靶向施策”的基礎(chǔ)。
二、網(wǎng)格協(xié)調(diào)“聚合力”:讓多方力量擰成“一股繩”
基層治理難在“多頭管、協(xié)調(diào)難”,而網(wǎng)格員正是打破僵局的“紐帶”。針對單元門改造的方案制定與資金使用,網(wǎng)格員主動承擔(dān)“信息中轉(zhuǎn)站”與“矛盾調(diào)解員”角色:一方面,將居民反饋提煉為“靜音門體”“耐用門鎖”“錯峰施工”三大核心需求清單;另一方面,提前對接社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)三方,明確協(xié)商議題,同步分發(fā)民情臺賬與需求清單,避免協(xié)商“跑偏走題”。
在專項(xiàng)協(xié)商會上,網(wǎng)格員全程記錄、精準(zhǔn)補(bǔ)位:業(yè)委會提出“更換新門防反復(fù)維修”,物業(yè)承諾“出報價、擔(dān)部分資金、避休息時段施工”,網(wǎng)格員則補(bǔ)充“流程全公示、質(zhì)量嚴(yán)監(jiān)督”的要求,最終推動三方達(dá)成共識——業(yè)委會管“資金公示”,物業(yè)管“施工落地”,網(wǎng)格員管“進(jìn)度跟蹤+質(zhì)量驗(yàn)收”。今年10月,新單元門順利安裝,網(wǎng)格員第一時間驗(yàn)收、同步完工信息,讓居民“看得見進(jìn)度、摸得著成效”。
三、網(wǎng)格總結(jié)“建長效”:用一次實(shí)踐形成一套機(jī)制
網(wǎng)格化管理不止于“解決一件事”,更在于“形成一套法”。單元門改造完成后,網(wǎng)格員并未止步,而是通過“定期回訪+聯(lián)合接待”持續(xù)跟蹤效果:每周上門詢問居民使用體驗(yàn),每月聯(lián)合物業(yè)開展“物業(yè)經(jīng)理接待日”,將反饋記錄整理成“問題發(fā)現(xiàn)-協(xié)同解決-效果跟蹤”的閉環(huán)檔案,為同類問題提供“可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)”。
基于此次實(shí)踐,網(wǎng)格員還向社區(qū)提議建立“網(wǎng)格監(jiān)督公共收益+網(wǎng)格優(yōu)先響應(yīng)急難需求”機(jī)制:明確每筆小區(qū)公共收益支出,需經(jīng)網(wǎng)格員核對后,通過單元公告欄、業(yè)主群雙重公示,確保資金透明;同時由網(wǎng)格員核實(shí)居民反饋的“急難愁盼”,優(yōu)先納入公共收益使用評估,讓資源精準(zhǔn)投向“最需要的地方”。
從“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)問題”到“網(wǎng)格推動解決”,再到“網(wǎng)格建立長效”,瑞和春天小區(qū)單元門改造的全過程,彰顯了網(wǎng)格化管理在基層治理中的“毛細(xì)血管”作用。當(dāng)網(wǎng)格員成為連接社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)與居民的“橋梁”,不僅能快速破解家門口的民生難題,更能激活基層治理的“內(nèi)生動力”,讓“小事不出網(wǎng)格、難事不出社區(qū)”成為現(xiàn)實(shí),持續(xù)提升居民的獲得感與幸福感。
(供稿單位:濟(jì)寧市任城區(qū)古槐街道大石橋社區(qū) 姜育嬌)
編輯:李新茹
審核:鐘德旺
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