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以多元共治為“鑰”,開(kāi)啟基層治理難題之“鎖”

2025-03-21 來(lái)源:大石橋社區(qū) 人氣:

山東省濟(jì)寧市任城區(qū)古槐街道大石橋社區(qū)坐落于濟(jì)寧市任城區(qū),轄區(qū)面積達(dá) 0.42 平方公里,承載著 2036 戶共計(jì) 6121 位居民。區(qū)域內(nèi)分布著 16 個(gè)老舊小區(qū),建筑年代跨度從 60 年代的筒子樓、70 年代的磚瓦平房職工宿舍,到 80、90 年代的商品樓房,基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重,居住群體結(jié)構(gòu)復(fù)雜,為基層治理工作帶來(lái)了諸多艱巨挑戰(zhàn)。近年來(lái),大石橋社區(qū)緊扣黨建引領(lǐng)這一主線,積極探索多元共治路徑,全力塑造“和愛(ài)大石橋 幸福家園”基層治理特色品牌,走出了一條行之有效的基層治理創(chuàng)新之路。

一、黨建核心:社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

大石橋社區(qū)黨委以“1+3+N”模式為關(guān)鍵抓手,充分彰顯社區(qū)黨組織在基層治理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)核心地位,驅(qū)動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化小區(qū)黨支部運(yùn)行體系,促進(jìn)黨支部與業(yè)主委員會(huì)深度融合,鼓勵(lì)支部書(shū)記、委員以及廣大黨員踴躍加入業(yè)委會(huì),構(gòu)建起黨建引領(lǐng)下的“紅色業(yè)委會(huì)”管理服務(wù)模式,切實(shí)將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理效能。

同時(shí),社區(qū)依托黨群服務(wù)中心、小區(qū)黨支部活動(dòng)陣地、小廣場(chǎng)以及微信群等線上線下平臺(tái),搭建起 “微信議事”“馬扎議事”等多元協(xié)商議事平臺(tái),極大拓寬了居民訴求表達(dá)的渠道。借助 “問(wèn)題收集 - 議題確定 - 方案討論 - 組織實(shí)施 - 效果評(píng)估”五步走工作法,社區(qū)成功攻克了電磁線平房維修、橋南街小區(qū)物業(yè)難題等一系列治理難點(diǎn),顯著提升了居民的生活幸福感與滿意度。

二、三類(lèi)主體:協(xié)同治理,共建共享

(一)小區(qū)黨支部:引領(lǐng)示范,凝聚合力

小區(qū)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,在社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,積極引導(dǎo)黨員參與小區(qū)治理,在矛盾調(diào)解、環(huán)境整治、志愿服務(wù)等工作中沖鋒在前,為小區(qū)治理提供堅(jiān)實(shí)組織保障,帶動(dòng)居民積極參與社區(qū)公共事務(wù),凝聚起共建美好家園的強(qiáng)大合力。

(二)業(yè)主委員會(huì):自主自治,民事民辦

社區(qū)依托 “社區(qū)指導(dǎo)、業(yè)委會(huì)主導(dǎo)、物業(yè)實(shí)施、居民自籌” 的四方協(xié)同治理模式,推動(dòng)成立業(yè)主委員會(huì),實(shí)現(xiàn)居民 “民事民辦”。業(yè)委會(huì)在社區(qū)指導(dǎo)下,充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,積極收集居民意見(jiàn)建議,組織協(xié)調(diào)各類(lèi)社區(qū)事務(wù)。在處理復(fù)雜棘手問(wèn)題時(shí),業(yè)委會(huì)聯(lián)合社區(qū),組織利益相關(guān)方開(kāi)展民主協(xié)商,帶動(dòng)居民自籌資金解決問(wèn)題 40 余件,自籌金額達(dá) 40 萬(wàn)余元,有效保障居民 “所議有回應(yīng)、所商成閉環(huán)”,真正做到居民的事居民說(shuō)了算。

(三)物業(yè)公司:創(chuàng)新模式,提質(zhì)增效

信托制物業(yè)模式在大石橋社區(qū)成效斐然。通過(guò)引入信托公司的專業(yè)運(yùn)作,物業(yè)費(fèi)使用更加公開(kāi)透明,有效解決了長(zhǎng)期以來(lái) “物管費(fèi)難收” 的行業(yè)頑疾,大幅提高了物業(yè)收繳率。同時(shí),信托制促使物業(yè)公司不斷提升服務(wù)質(zhì)量與效率,加強(qiáng)與業(yè)主之間的信任溝通,激發(fā)居民主動(dòng)參與小區(qū)治理的積極性和自治意識(shí),有力推動(dòng)了小區(qū)的和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。環(huán)北附院小區(qū)憑借信托制物業(yè)模式實(shí)現(xiàn)環(huán)境面貌煥然一新,榮獲市級(jí)模范業(yè)委會(huì)稱號(hào),并成功入選住建城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造可復(fù)制政策機(jī)制清單》第八批。

以富華園小區(qū)為例,社區(qū)黨委充分整合各方資源,助力小區(qū)業(yè)主委員會(huì)公開(kāi)招募新物業(yè),成功打破小區(qū)脫管僵局。2025 年 3 月 1 日,社區(qū)黨委引入 “信托制” 物業(yè)服務(wù)模式,構(gòu)建 “黨委 - 支部 - 業(yè)委會(huì)” 三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,并打造 “紅色議事會(huì) + 專業(yè)顧問(wèn) + 業(yè)主監(jiān)督組” 協(xié)同監(jiān)督體系,重塑居民對(duì)物業(yè)管理的信任。新物業(yè)入駐后,精準(zhǔn)對(duì)接居民需求,高效開(kāi)展院落及樓道深度清潔、樹(shù)木科學(xué)修剪、線路安全隱患排查消除、公用照明設(shè)施修復(fù)、道閘與監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)以及傳達(dá)室更換等工作,小區(qū)秩序得到根本性改善,居民安全感與滿意度大幅提升。

三、N 種資源:整合聯(lián)動(dòng),賦能治理

(一)人才資源整合

大石橋社區(qū)推行社區(qū) “兩委”、網(wǎng)格員、物業(yè)公司管理人員 “雙向進(jìn)入、交叉任職”,構(gòu)建社區(qū)黨委、業(yè)委會(huì)、網(wǎng)格員、物業(yè)公司“四位一體”的“紅色物業(yè)”協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制,將黨建引領(lǐng)深度融入物業(yè)服務(wù)全流程。同時(shí),設(shè)立多方共同參與的“議事會(huì)”制度,通過(guò)逐級(jí)“下呼上應(yīng)”網(wǎng)格事項(xiàng)辦理機(jī)制,高效解決群眾問(wèn)題訴求,切實(shí)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、難事不出街道”的基層治理目標(biāo)。

(二)志愿服務(wù)拓展

社區(qū)積極弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神,成立獨(dú)居空巢老人“和愛(ài)陪聊”志愿服務(wù)隊(duì),為老年人提供涵蓋幫代辦、社會(huì)保障、衛(wèi)生健康、心理咨詢等多元化服務(wù)。服務(wù)隊(duì)每周定期開(kāi)展“陪聊”活動(dòng),給予老年人情感關(guān)懷與實(shí)際幫助,讓老年人真切感受到社區(qū)的溫暖與關(guān)愛(ài)。

(三)社區(qū)資源利用

充分挖掘暖“新”驛站、婦女兒童之家、托育機(jī)構(gòu)等社區(qū)資源,組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)。其中,“陽(yáng)光樹(shù)”公益小課堂自 2024年12月起,每周四晚 7:00 至 8:00 定時(shí)開(kāi)課,為社區(qū)青少年兒童提供科技探索、體育健身、藝術(shù)創(chuàng)作、思維拓展、文化傳承等五類(lèi)特色課程。截至目前,已成功舉辦21期,吸引156人次社區(qū)青少年積極參與,贏得家長(zhǎng)和孩子的廣泛好評(píng)。

社區(qū)攜手業(yè)主委員會(huì)與物業(yè),邀請(qǐng)轄區(qū)企業(yè)以“紅色合伙人”身份參與小區(qū)建設(shè),拉開(kāi)富華園小區(qū)“最美公共空間”,彩繪覆蓋小區(qū)井蓋、傳達(dá)室、花壇等多個(gè)區(qū)域,極大增強(qiáng)了居民的參與感與責(zé)任感,促進(jìn)了鄰里關(guān)系和諧,進(jìn)一步營(yíng)造出“和愛(ài)大石橋,幸福家園”的濃厚社區(qū)氛圍。

古槐街道大石橋社區(qū)通過(guò)一系列積極探索與實(shí)踐,在黨建引領(lǐng)下,充分融合多方力量,創(chuàng)新基層治理模式,持續(xù)為居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。以多元共治為有力“鑰匙”,成功開(kāi)啟基層治理難題之“鎖”,逐步繪就出具有大石橋社區(qū)特色的基層治理嶄新畫(huà)卷,讓“和愛(ài)大石橋 幸福家園”的美好愿景一步步變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)。

(供稿:濟(jì)寧市任城區(qū)古槐街道大石橋社區(qū) 牛紀(jì)玲)



編輯:李新茹

審核:鐘德旺

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